Методика индекса образовательной активности брендов ОВиК

Как рассчитывается индекс образовательной активности брендов ОВиК, какие мероприятия в него входят и почему выбран такой способ расчёта.

Редакция методики от 29.09.2026

Зачем нужен индекс

Производители оборудования для отопления, водоснабжения, вентиляции и кондиционирования ежегодно проводят тысячи семинаров и вебинаров. По отдельным анонсам трудно понять, кто из них обучает специалистов системно, а кто от случая к случаю. Индекс сводит эти данные в сопоставимую оценку от 0 до 100 баллов.

Проектировщикам, монтажникам и сервисным инженерам индекс показывает, у каких брендов проще получить системное обучение. Производителям он даёт независимый способ сравнить свою образовательную работу с рынком.

Кто и как рассчитывает

Индекс рассчитывает редакция журнала «СОК» по данным COK_HUB — календаря обучающих мероприятий отрасли, который журнал ведёт с 2006 года. В архиве более 13 000 семинаров и вебинаров.

Расчёт одинаков для всех брендов и ведётся по открытой методике, без ручной корректировки результатов. Данные обновляются ежемесячно. Место в рейтинге не продаётся, и участие компании в рекламных проектах журнала на него не влияет.

Какие мероприятия учитываются

В расчёт входят обучающие мероприятия, которые состоялись за последние 12 полных месяцев. Обучающим считается мероприятие, посвящённое оборудованию и технологиям:

• монтажу, подключению, настройке и пусконаладке;
• обслуживанию, ремонту и диагностике;
• подбору, расчёту и проектированию систем;
• устройству и характеристикам оборудования, модельному ряду и новинкам;
• нормативным требованиям и работе в инженерных программах.

Не учитываются мероприятия презентационного характера: посвящённые условиям сотрудничества, продажам и программам лояльности, истории компании, обзору рынка и отраслевой повестке. Форматы-встречи — завтраки, дни с производителем, дни открытых дверей — засчитываются, только если их программа — показ и разбор оборудования бренда.

Мероприятие засчитывается бренду, под логотипом которого оно проходит, независимо от площадки. В расчёт входят и мероприятия, не опубликованные в COK_HUB: семинары и вебинары брендов на сторонних площадках, в том числе в отраслевых сообществах, на порталах профессиональных объединений и на ресурсах самих производителей и дистрибьюторов. У производителей широкого профиля учитываются только мероприятия, связанные с инженерными системами зданий.

Показатели и веса

Балл складывается из пяти показателей. Максимальная сумма — 100 баллов.

Веса отражают логику системного обучения: главное — объём и постоянство работы, затем доступность очного обучения в регионах, затем онлайн-форматы.

Как показатели переводятся в баллы

Регулярность считается линейно: каждый месяц с мероприятиями даёт 1/12 от 25 баллов.

Остальные четыре показателя считаются по логарифмической шкале от лидера рынка:

балл = максимум × ln(1 + значение бренда) / ln(1 + значение лидера)

Здесь ln — натуральный логарифм (в Excel — функция LN). Единица прибавляется к значению, чтобы бренд без мероприятий получал ровно 0 баллов: ln(1 + 0) = 0.

Как это работает на примере географии (максимум 20 баллов, если у лидера 89 городов):

Первые города дают больше всего баллов, каждый следующий — меньше: половину максимума бренд набирает уже при 10 городах из 89.

Лидер по показателю получает по нему максимум. Остальные бренды получают долю, которая зависит от разрыва с лидером, но не пропорционально ему.

Логарифмическая шкала выбрана по двум причинам. Первая: число мероприятий у брендов различается в десятки раз, и при линейной шкале несколько крупнейших компаний занимали бы весь верх рейтинга, а различия между остальными были бы неразличимы. Вторая: для специалиста разница между брендом, который не проводит обучение совсем, и брендом с десятью семинарами в год существеннее, чем между 110 и 120 семинарами. Нормирование на лидера и логарифмическое преобразование сильно неравномерных показателей — стандартные приёмы составных индексов; их применяет, в частности, Глобальный инновационный индекс Всемирной организации интеллектуальной собственности.

Такая схема не позволяет набрать высокий балл за счёт одного показателя: 100 баллов возможны только при лидерстве по всем пяти.

Значения лидеров в версии от 30.09.2026: 125 мероприятий, 89 городов, 92 вебинара, 31 мероприятие с видео.

Примеры расчёта

Условный бренд. За 12 месяцев провёл 20 мероприятий в 8 разных месяцах: 12 очных в 5 городах и 8 вебинаров; у 3 мероприятий есть видео в открытом доступе.

Две разные стратегии. Бренды А и Б обучают специалистов по-разному, но набирают сопоставимый балл.

Бренд А почти всё обучение проводит онлайн и выкладывает записи, бренд Б — очно в 89 городах. Индекс не отдаёт предпочтения ни одному формату: он оценивает объём, постоянство и доступность обучения для специалистов.

Места и изменения

Рейтинг брендов строится по баллу индекса: чем выше балл, тем выше место. Бренды с одинаковым баллом делят место. Рядом с местом в таблице указано изменение по сравнению с предыдущей месячной версией, рассчитанной по той же методике; пометка new означает, что бренд впервые вошёл в индекс.

Полнота данных

Отдельные мероприятия могли не попасть в расчёт. По оценке редакции, их доля невелика и не способна существенно изменить итоговые позиции. Если в данных бренда не хватает мероприятия, сообщите в редакцию: после проверки оно будет учтено при следующем обновлении индекса.

История методики

29.09.2026 — первая публичная редакция.