Необходимость высокой активности в исследованиях и разработках понимают во всех ведущих компаниях отрасли. Одним из примеров подобного подхода к R & D является группа компаний WILO — данная область деятельности определяется стратегией компании и её целями. При прогнозировании будущего компании были просчитаны и учтены глобальные шансы и риски, оказывающие прямое влияние на развитие бизнеса в отрасли. В результате осталась неизменной цель группы компаний WILO — дальше укреплять своё лидирующее положение в области технологий, инноваций и качества. Для исследований и разработок были определены важнейшие стратегические сферы деятельности. К ним по-прежнему относятся эффективное использование энергии и ресурсов, системная техника и компетенция в разработке продукта, а также коммуникация. К основным сферам деятельности добавился переход на цифровой формат.

Значительной задачей в этом отношении является разработка технологий и продуктов — ведь с переходом на цифровой формат необходимы совершенно новые процессы и инструменты. Проработка стратегических сфер деятельности осуществляется в интенсивном сотрудничестве с внешними партнёрами. Группа компаний WILO располагает разветвлённой сетью центров исследований и разработок по всему миру. С её помощью реализуются самые разнообразные исследовательские проекты. Это происходит в тесном сотрудничестве с партнёрами по проекту, другими промышленными предприятиями, и всё чаще — в сотрудничестве с клиентами и общественными организациями. Традиционно в центре внимания находятся фундаментальные темы, имеющие практическое значение. Новые полученные знания успешно применяются в проектах по разработке продуктов.

Вся деятельность в области исследований и технологий осуществляется тремя основными центрами в городе Дортмунде (земля Северный Рейн-Вестфалия, Федеративная Республика Германия).

Наряду с классической механической и гидравлической тематикой проводятся исследования в области микроэлектроники, разработки программного обеспечения, а также производственных систем и технологий. Новые задачи в рамках цифровой трансформации всех сфер предприятия решаются быстрее. Для этого в WILO проведена реструктуризация своего главного технологического центра по механике и гидравлике. Кроме того, был усилен и расширен инновационный менеджмент идей.

Ответственность за разработку серий продуктов децентрализована. Она распределена по соответствующим подразделениям, курирующим разные категории товаров. Подобная двухступенчатая структура обеспечивает появление инноваций и новых технологий, а также быстрое обнаружение и реализацию специальных требований рынка. Стратегия перехода на цифровой формат диктует активизацию участия в разработках проектных команд — многопрофильных и захватывающих несколько сфер деятельности.

 

Результаты

В настоящее время дополнительно доработана и реализована стратегия по двигателям и приводам. Это стало насущной необходимостью — сегодня наблюдается тенденция к применению более эффективных электродвигателей с регулируемым числом оборотов. Стратегическая зависимость от нескольких поставщиков постоянных магнитов была сокращена благодаря систематическому расширению «ноу-хау» и увеличению производственных мощностей компании.

Запущенное в 2014 году собственное производство мощных постоянных магнитов — ключевого компонента для высокоэффективных электродвигателей — было расширено. Освоена более сложная технология производства этих важных элементов. Магниты изготавливаются методом горячего прессования, что обеспечивает неизменно высокое качество их основных свойств.

Классическая технология асинхронных двигателей позволяет дополнительно повысить качество и эффективность. Благодаря этому клиентам группы компаний WILO предлагаются высокоэффективные решения в области приводов для практически любых применений.

В соответствии с концепцией перехода на цифровой формат группа компаний WILO предоставляет данные своих продуктов для реализации «метода информационного моделирования зданий» (Building Information Model, BIM).

Всё инженерное оборудование со всеми своими характеристиками может применяться и учитываться непосредственно в процессе объёмного (трёхмерного) проектирования зданий в специальной системе автоматизированного проектирования (CAD). Выполненная таким образом цифровая модель здания предлагает многочисленные преимущества для проектировщиков, архитекторов и эксплуатирующих предприятий.

Данная цифровая модель обеспечивает постоянную доступность и обработку данных на протяжении всего жизненного цикла здания.

Программный контроль обеспечивает специальное приложение Wilo Care. Это программа, которая в дистанционном режиме постоянно отслеживает рабочее состояние насосных установок. Также программу Wilo Care можно использовать при работе и с оборудованием других производителей.

Важная составная часть деятельности по разработке новых продуктов — расширение и обновление портфолио продукции. Основные направления в разработке новых продуктов WILO сфокусированы на пяти главных проектах. Они имеют межотраслевой статус и должны значительно повысить скорость разработки, что позволит обеспечить разнообразные преимущества для клиентов. Кроме того, началась работа над долгосрочными перспективными планами, технологиями, модулями и продуктами — все эти аспекты деятельности связаны друг с другом. Такой подход создаёт системную модульную платформу для всей компании. Таким образом, всесторонне используются результаты различных проектов, обеспечивается обмен технологиями, что позволяет значительно снизить расходы на обработку данных.

 

Сотрудники

Структура персонала группы компании WILO в области исследований и развития остаётся неизменной. Высококвалифицированные специалисты с высшим образованием по-прежнему составляют более 80 % сотрудников. Доля сотрудников в области исследований и разработок в общем количестве занятых составляет прежний — высокий — уровень. Компания ведёт постоянный поиск талантливых молодых кадров. Критерии просты и понятны: специалисты должны обладать необходимой технической специализацией, а их знания и умения — соответствовать потребностям такого крупного производителя. WILO стремится выглядеть в глазах претендентов наиболее желанным работодателем и привлекать к работе самых высококвалифицированных специалистов.

Насосы становятся «умнее» — инвестиции в исследования и разработки. 3/2017. Фото 1

 

Патенты и лицензии

Патентная стратегия группа компаний WILO ориентируется на создание продукта, дающего как можно больше преимуществ для клиентов. Новые разработки компании тесно связаны с патентной стратегией. Это обеспечивает широкую и комплексную защиту «ноу-хау». Количество поданных заявок находится на уровне предыдущих лет.

Портфель патентов по сравнению с 2015 годом несколько сокращён, поскольку из него были исключены неактуальные в техническом плане патенты. Из существующего портфолио патентов выданы права совместного использования другим компаниям. Кроме того, группа компаний WILO получила права использования на сторонние патенты.

Насосы становятся «умнее» — инвестиции в исследования и разработки. 3/2017. Фото 2

По-прежнему усиленно ведётся борьба с контрафактной продукцией. Многочисленные подделки «под Wilo» выводятся на рынок прежде всего «благодаря» Китаю. Кроме того, регистрируются многочисленные бренды с очень большой степенью сходства. Но инициированные WILO правовые действия оказываются всё более успешными. В качестве примера можно привести запрет на использование похожих логотипов или конфискацию всего содержимого складов с продукцией.

 

Инвестиции и расходы

Основными направлениями инвестиций в области исследований и разработок явилось расширение лабораторий и установка производственного оборудования нового типа. Главной составляющей стало расширение мощностей испытательных стендов с упором на предварительную квалификацию новых продуктов. Общие расходы WILO на исследования и разработки в 2015 году по сравнению с предыдущим годом выросли на 22,0 % и составили € 62,4 млн — 4,7 % от оборота (в предыдущем году — 4,1 %). Никогда прежде группа компаний WILO не тратила больше. В 2015-м финансовом году на R & D было выделено (включая проценты на заёмный капитал) € 20 млн. В результатах хозяйственной деятельности расходы на исследования и разработки учтены в размере € 43,1 млн.