За последнее десятилетие количество исследований по этой теме значительно возросло, но связь между BIM и управлением проектами могла бы быть более прочной. Чтобы устранить этот пробел, предлагается структура возможностей BIM, которая суммирует потенциал использования BIM-моделей для управления строительными проектами. Эта структура поможет всем заинтересованным сторонам более эффективно использовать BIM, что в итоге повысит эффективность управления проектами в строительстве.

Параметры и группы процессов управления проектами

Процесс управления проектом характеризуется следующими его параметрами:

  • объёмы;
  • планирование;
  • бюджет;
  • качество;
  • ресурсы;
  • коммуникация;
  • риски;
  • снабжение.

Также процесс управления проектом можно разделить на следующие этапы:

  • планирование и начало работ;
  • выполнение;
  • мониторинг и контроль;
  • завершение и эксплуатация.

Ниже приведены наиболее востребованные и ценные, на мой взгляд, варианты использования технологии BIM, относящиеся к различным стадиям строительных проектов.

Планирование и начало работ

Роль застройщика

  • анализ площадки;
  • рассмотрение и утверждение концептуального проекта;
  • различные варианты дизайна;
  • быстрый анализ затрат для каждого варианта конструкции;
  • технологии виртуальной (Virtual Reality, VR) и дополненной (Augmented Reality, AR) реальности для лучшего визуального понимания.

Роль технического заказчика

  • эффективный процесс проектирования с меньшими финансовыми рисками при изменении проекта;
  • одновременный междисциплинарный процесс проектирования и инженерный анализ;
  • онлайн-сотрудничество с различными заинтересованными сторонами с использованием замечаний и запросов, связанных с BIM-моделью;
  • выявление потенциальных недостатков конструкции;
  • детализация BIM-модели и выявление коллизий;
  • генерация структуры работ для поэтапного планирования.

Роль генерального подрядчика

  • удобный способ всестороннего анализа проекта в 3D на этапе тендеров;
  • экспорт объёмов работ на основе нескольких правил и фильтров;
  • планирование ресурсов с помощью кодов структуры работ, интегрированных с 4D-моделью BIM;
  • создание точных схем и план-графиков;
  • сотрудничество с девелоперами и консультантами для быстрого внесения замечаний в проект;
  • планирование процессов обеспечения и контроля качества с помощью «чеклистов», связанных с моделью BIM.

Выполнение

Роль застройщика

  • оперативное управление изменениями затрат и графиками работ;
  • управление изменениями в проекте.

Роль технического заказчика

  • оперативное внесение изменений в сметы и план-график;
  • отслеживание объёмов;
  • сравнение проектной и фактической модели BIM;
  • управление замечаниями в среде общих данных (СОД) в «облаке»;
  • управление взаимодействием между подрядчиками.

Роль генерального подрядчика

  • процесс снабжения с учётом объёмов работ из BIM и смет;
  • еженедельное и ежемесячное планирование хода работ между подрядчиками;
  • надзор за строительством;
  • цифровое производство — станки с числовым программным управлением (ЧПУ) и 3D-печать.

Мониторинг и контроль

Роль застройщика

  • контроль стоимости и сроков;
  • использование мобильных приложений для получения данных из информационной модели здания (BIM-модели) в режиме реального времени.

Роль техзаказчика

  • мониторинг и контроль качества выполняемых работ;
  • анализ и прогнозирование.

Роль генерального подрядчика

  • контроль качества и устранение замечаний;
  • отслеживание и маркировка реализованного объёма;
  • отчёты в виде «дашбордов» (визуализируемых метрик) по BIM-модели;
  • лазерное сканирование и сравнение облаков точек.

Завершение и эксплуатация

Роль застройщика

  • планирование и реализация мероприятий в рамках эксплуатации;
  • подготовка документации по эксплуатации объекта;
  • управление безопасностью.

Роль технического заказчика

  • создание цифрового двойника объекта.

Роль генерального подрядчика

  • подготовка исполнительной документации.

Как видно, участники проекта могут использовать различные варианты использования BIM на любом этапе строительства объекта. Обоснованность внедрения или принятия каждого процесса всегда должна рассчитываться и обосновываться с использованием коэффициента рентабельности инвестиций.

  

Перспективы

Для девелопмента

Технология информационное моделирования зданий и сооружений даёт девелоперам комплексное представление о проекте, позволяя им принимать обоснованные решения на самых ранних этапах. Используя BIM на этапах планирования и проектирования, девелоперы могут визуализировать конечный продукт в виртуальной среде, что позволяет достичь лучшего взаимопонимания с архитекторами, инженерами и различными консультантами. Технология BIM облегчает изучение различных вариантов проектирования, позволяя разработчикам оценить целесообразность, финансовые последствия и потенциальные риски, связанные с различными вариантами.

BIM также играет жизненно важную роль в выявлении и разрешении конфликтов или коллизий между различными строительными системами до начала строительства, экономя время и деньги в долгосрочной перспективе. Более того, технология BIM позволяет расширить сотрудничество между девелоперами и заинтересованными сторонами на протяжении всего жизненного цикла проекта (инициации, планирования, выполнения и завершения).

Используя централизованное цифровое хранилище (СОД), BIM обеспечивает бесперебойную связь, обмен документами и координацию всех участвующих сторон при выполнении ими своих задач. Такая прозрачность повышает подотчётность и гарантирует, что все будут «на одной волне» в отношении основных этапов проекта, бюджетов и сроков. Застройщики смогут получать доступ к обновлениям в режиме реального времени и следить за ходом проекта, внося при необходимости своевременные корректировки.

Способность BIM предоставлять точные данные и моделирование позволяют строительным компаниям снижать риски, оптимизировать ресурсы и обеспечивать успешное завершение проектов в рамках заданных параметров.

Для технического заказчика

Для техзаказчиков технология BIM изменила способ их участия в строительных проектах. Информационное моделирование предлагает им платформу для совместной работы, где они могут интегрировать свой опыт и эффективней участвовать в процессе проектирования и планирования. Используя инструменты для разработки BIM (ТИМ) моделей, такие как

Revit, ArchiCAD, Tekla, Renga, nanoCAD, представители техзаказчика могут создавать точные 3D-модели и симуляции для визуализации предлагаемых проектов и выявления потенциальных конфликтов или коллизий на раннем этапе. Эта возможность позволяет техзаказчику предоставлять ценную информацию и рекомендации по оптимизации эксплуатационных характеристик здания, энергоэффективности и устойчивости.

Технология BIM также улучшает координацию и связь между различными компаний строительного контроля, снижая вероятность ошибок или неточностей в проектной документации. Они могут одновременно работать над одной и той же BIM-моделью, получая доступ и обновляя информацию в режиме реального времени, обеспечивая всем заинтересованным сторонам самые актуальные данные. Такой совместный подход способствует эффективному принятию решений, сводит к минимуму изменения в проекте во время строительства и улучшает общие результаты проекта.

Кроме того, технология BIM позволяет техзаказчику и строительному контролю оптимизировать рабочие процессы и повысить производительность. Автоматизируя повторяющиеся задачи и используя BIM-подход, основанный на данных, консультанты могут тратить меньше времени на ручное составление проектов и больше времени на анализ, решение проблем и инновации. Такое смещение фокуса позволяет предоставлять более качественные проекты, эффективней достигать целей проекта и приносить бóльшую пользу своим клиентам.

Для генерального подрядчика

Технология BIM существенно повлияла и на роль подрядчиков на строительных площадках. Информационное моделирование предоставляет подрядчикам комплексную и скоординированную виртуальную модель проекта, что позволяет лучше планировать и выполнять строительные работы. Используя BIM, подрядчики могут моделировать и оптимизировать последовательность строительства, выявлять потенциальные конфликты или помехи и эффективно планировать логистику. Такой уровень точности и предусмотрительности снижает вероятность переделок, задержек и перерасхода средств во время строительства.

Программное обеспечение для работы с BIM повышает продуктивность сотрудничества подрядчиков и заинтересованных сторон. Подрядчики могут совместно с субподрядчиками использовать модель BIM в «облачном» хранилище, что позволяет наглядно визуализировать требования и ограничения проекта. Это способствует лучшей координации и общению, уменьшению конфликтов и обеспечению бесперебойного выполнения строительных задач. Подрядчики могут использовать BIM для получения точных объёмов материалов и затрат, что позволяет существенно точнее оценивать потребности проекта. В итоге всё это приводит к оптимизации закупок и контролю затрат.

Кроме того, технология BIM позволяет управлять ходом строительства в режиме реального времени. Интегрируя BIM с ПО ERP для управления проектами и СОД, подрядчики могут отслеживать ход различных строительных работ, выявлять «узкие места» и принимать решения на основе данных для оптимизации производительности. Инновационные возможности BIM-визуализации (например, виртуальная и дополненная реальности) и панорамные фотографии на 360° также помогают передавать ситуацию на стройплощадке, повышая безопасность и уменьшая количество ошибок.

Конечно, при каждом внедрении нового рабочего процесса или оптимизации бизнес-процесса необходимо выполнять определённые требования.

Существует три важнейших предпосылки для максимизации эффективности технологии BIM на всех этапах управления строительным проектом:

1. Первое — чтобы обеспечить оптимальную эффективность технологии BIM на протяжении всего жизненного цикла проекта, крайне важно начать её постоянное использование с самого начала. Если этапы проекта или задачи заинтересованных сторон не учитываются при использовании BIM, ценность данных для всех участников проекта может быть спорной.

2. Второе важнейшее требование — это стандартизация. Мы должны обеспечить условия для внедрения стандартизированного программного обеспечения. Убедитесь, что процесс разработки модели, обмена информацией, архивирования и обновления данных происходит в режиме реального времени, чтобы никакая важная информация не была потеряна или повреждена.

3. Третья необходимость — это профессиональные навыки пользователей в цифровых технологиях среди всех заинтересованных сторон. Каждый участник проекта, играющий в нём определённую роль, должен пройти соответствующее обучение для эффективного выполнения задач с использованием соответствующих цифровых инструментов.

Опираясь на наш опыт внедрения цифровых технологий в строительной отрасли, вовлечение всех заинтересованных сторон и создание эффективных рабочих процессов управления проектами может оказаться непростой задачей. Однако, как только эти основополагающие цифровые требования будут успешно реализованы, каждый участник получит существенную выгоду и повысит эффективность работы, что принесёт ощутимую пользу каждой заинтересованной стороне в проекте.