Plumbing. Heating. Conditioning. Energy Efficiency.

Не полностью, а на половину

1983 0
16:11 27 March 2020

Как показывает пандемия коронавируса, существуют сотни государств и тысячи регионов, но все вместе они представляют собой единое общество. Поэтому председатель правления группы Wilo Оливер Гермес призывает встретить спровоцированный коронавирусом кризис в пределах группы предприятий дисциплинированно, профессионально и скромно, нопрежде всего — с искренней готовностью к оказанию поддержки.

В знак солидарности правление WILO SE приняло решение отказаться от 50%своего переменного вознаграждения в течение этого года. Эти суммы будут пожертвованы правлением в основанный компанией Wilo собственный фонд солидарности.

«Этот фонд будет оказывать поддержку, в частности,профессиональным группам в коллективе сотрудников Wilo в качестве премии, которые подвергаются особому риску во время вызванного коронавирусом кризиса», — поясняет Оливер Гермес.

Также почетный доктор Йохен Оплендер, являющийся акционером и почетным председателем наблюдательного совета WILO SE и основателем Wilo-Foundation, приветствует это решение и объявляет о своей готовности внести щедрое пожертвование в фонд солидарности Wilo вместе со своей семьей.

Помимо этого, WILO SE предоставит дополнительные финансовые средства глобальному фонду солидарности и предоставит возможность внести свой вклад управляющим сотрудникам.

Одновременно с этим владельцы долей Wilo SE согласовали следующее: те владельцы долей, мажоритарным акционером которых является Wilo-Foundation, в течение этого года оставят около 80% от дивидендов внутри предприятия, а оставшуюся часть выплатят, «растягивая» по времени.

«Это послужит сигналом со стороны владельцев долей Wilo SE в сложное время и доказывает их гибкость и солидарность», — говорит руководитель Wilo Оливер Гермес, занимающий с апреля 2019 года должность председателя попечительского совета фонда Wilo-Foundation.

источник: ВИЛО
Comments
  • В этой теме еще нет комментариев
Add a comment

Your name *

Your E-mail *

Your message