Роль государства в цифровизации отрасли
Дискуссию открыл заместитель начальника отдела медиа и телекоммуникаций «Коммерсанта» Алексей Жабин, напомнив, что цифровизация в России и Беларуси давно закреплена в государственной политике. В России это отражено в национальном проекте «Экономика данных. Цифровая трансформация», в Республике
Беларусь — в указе Президента РБ №136 [1] о цифровом развитии, определяющем внедрение технологий, госзакупки и пилоты проектов. С этого начался разговор о роли государства и системе управления цифровыми инициативами.
Директор ОАО «Гипросвязь» Антон Алексеев отметил, что в Беларуси уже в 2022 году создан профильный регулятор. На основе указа №136 [1] выстроена вертикаль управления: премьер-министр курирует министра связи и информатизации — единственного министра в таком статусе.
В структуре Министерства связи и информатизации Республики Беларусь действуют две главные организации. «Центр цифрового развития» координирует офисы цифровизации в министерствах — внутренние команды, внедряющие ИТ-проекты. На базе «Гипросвязи» работает «Центр перспективных исследований», обеспечивающий методическое сопровождение и экспертизу стратегических документов, включая концепцию «цифрового суверенитета» — ответ на внешние ограничения и в соответствии с курсом на импортонезависимость.
Проекты проходят независимую экспертизу специалистов «Парка высоких технологий» — практиков с опытом крупных внедрений. После двух положительных заключений проект допускается к реализации.
В новой стратегии, завершившей предыдущую пятилетку, приоритет сделан на данные, прикладные технологии и человекоцентричный подход. Госуслуги объединяются в цепочки «жизненных и деловых ситуаций», а домены объединяют ведомства по логике обмена данными, снимая барьеры между платформами — например, в строительной сфере, где совместно работают Министерство архитектуры и строительства РБ, исполнительные комитеты и экологические службы.
Новая госпрограмма смещает акцент с порталов на практику. Согласно ей ведомства должны наполнять их реальными сервисами и средствами интеграции. Эффективность цифровизации теперь оценивается не по числу оцифрованных документов, а по степени автоматизации процессов и данных.
Доверенное программное обеспечение и институт пилотных проектов
Продолжая разговор, Алексей Жабин обратил внимание на практическую сторону цифровизации — как новые решения доходят до рынка. Речь шла о механизмах, позволяющих белорусскому бизнесу испытывать и масштабировать разработки, а также об их применении в совместных проектах с Россией.
Директор ОАО «Гипросвязь» Антон Алексеев пояснил, что в Беларуси формируется собственная философия доверенного ПО, фактически означающая «отечественное». Центр компетенции этого ПО должен находиться в стране. Если продукт создаётся с российскими партнёрами, но контрольный пакет и ядро команды базируются в Беларуси, а исходный код передаётся для внутреннего использования, решение включается в государственный реестр доверенного ПО.
Процедура сертификации остаётся сложной, зато институт пилотных проектов стал быстрее и гибче. Он появился по инициативе бизнеса, который просил не субсидий, а возможности показать решения в действии. Суть механизма — предоставить площадку, где можно испытать продукт, доказать его эффективность и снять страх государственных заказчиков перед новыми технологиями.
Сегодня инструмент работает полноценно. «Центр цифрового развития» при Минсвязи собирает на площадке «Парка высоких технологий» разработчиков и заказчиков — офисы цифровизации, промышленность, ЖКХ, министерства. На встречах участники договариваются о пилотах — совместных экспериментах, где проверяется, насколько решение выполняет заявленные функции и повышает эффективность.
Экспертиза проводится без вмешательства в код и лишней бюрократии. При успешном пилоте результаты утверждаются Советом в сфере цифрового развития и закрепляются постановлением Совета министров Республики Беларусь, что даёт госструктурам право закупать решение напрямую, из одного источника.
Пилот финансируется разработчиком, а государство компенсирует риск трёхлетним правом работы на рынке без повторного пилота и конкуренции в этом сегменте. Так пилот становится инструментом доверия — и к компании, и к технологии.
Данные, стандарты и ИИ — что мешает и как чинить
Переходя к технологической части разговора, модератор предложил обсудить, какие перспективы открывает применение искусственного интеллекта (ИИ) в строительстве и как это направление пересекается с российскими инициативами.
Руководитель отдела ИИ компании «ЭНЭКА» Павел Коледа отметил, что потенциал технологии огромен, ведь строительство остаётся одной из наименее цифровизированных отраслей. При этом организации годами накапливают тонны проектных данных — чертежей, расчётов, 3D-моделей, отчётов, которые редко используются повторно. Искусственный интеллект способен извлечь из этих архивов реальную пользу.
Г-н Коледа напомнил, что путь проектирования прошёл от кульмана до BIM-моделирования, где каждый элемент здания описывается свойствами и связями. Именно BIM-модель создаёт базу для внедрения ИИ. На этой основе «ЭНЭКА» разрабатывает собственные решения с открытыми API, добавляющие интеллектуальные функции к существующим платформам. Одно из них — веб-сервис автоматизированного нормоконтроля, который проверяет проектную документацию на ошибки и несоответствия, снимая рутину с инженеров. Подобные инициативы появляются и в России: компании обмениваются опытом и движутся к совместным проектам.
«ЭНЭКА» также формирует единое хранилище BIM-моделей с поиском и аналитикой, что позволяет повторно использовать типовые элементы. Автоматизация ускоряет работу, и то, на что раньше уходили довольно длительное время, теперь делается ощутимо быстрее.
Искусственный интеллект применяется и в кадровой сфере — алгоритмы помогают подбирать специалистов для дефицитных инженерных направлений.
Далее разговор перешёл к качеству данных. Без стандартизированной информации применение ИИ теряет смысл. Антон Алексеев напомнил, что отсутствие единой нормативной базы остаётся главной проблемой. В Республике Беларусь технические комитеты по стандартизации ТК BY 27 «Электросвязь» и ТК BY 38 «Цифровая трансформация» решили объединить в единый комитет — ТК BY 38 «Цифровое развитие и связь». И создан отраслевой комитет Минсвязи Беларуси, который займётся стандартизацией данных и технологий ИИ.
Без нормативов внедрять технологии невозможно. Новый комитет отвечает за разработку и финансирование стандартов, необходимых для цифрового перехода. В качестве ориентира используется российская практика, согласно которой каждый цифровой проект должен давать измеримый эффект — рост производительности или экономию ресурсов. По мнению г-на Алексеева, такой подход должен стать базовым и для Беларуси.
Цель — оцифровать весь жизненный цикл объекта, чтобы данные, созданные при проектировании, без искажений переходили к строителям и службам эксплуатации. Когда BIM-модель объекта интегрируется в процессы строительства и управления, цифровизация перестаёт быть декларацией и становится рабочим инструментом.
Сегодня проектировщики часто вручную переводят трёхмерные модели в чертежи — это тормозит автоматизацию. Но, как только путь данных замкнётся в едином цифровом контуре, BIM-моделирование вытеснит старые методы, а компании, перешедшие первыми, будут работать быстрее и точнее.
Российско-белорусская связка через НОПРИЗ
Обсуждение стандартов и доверенных данных логично вывело участников к вопросу совместимости подходов Российской Федерации и Республики Беларусь. Слово взял заместитель генерального директора по научной работе АО «СиСофт Девелопмент» (входит в ГК «СиСофт») Михаил Бочаров. Он отметил, что Россия уже сделала несколько шагов навстречу интеграции и располагает практиками, которые могут лечь в основу общего цифрового поля.
По словам эксперта, белорусский опыт с пилотированием доверенного ПО хорошо сочетается с работой Национальной ассоциации проектировщиков и изыскателей (НОПРИЗ) и Ассоциации разработчиков программных продуктов (АРПП) «Отечественный софт». Ассоциация сейчас классифицирует технологии информационного моделирования, чтобы обеспечить менее болезненный для отрасли переход на отечественное ПО, совместить двумерные чертежи и 3D-модели в едином цифровом цикле. Данный подход формирует основу для доверенных данных на всех этапах жизненного цикла объекта — от проектирования до эксплуатации.
Михаил Бочаров предложил объединить усилия НОПРИЗ, АРПП и Минсвязи Беларуси, которое представляет Антон Алексеев. Г-н Бочаров счёл перспективным проведение встреч с участием НОПРИЗ, АРПП и представителей Беларуси. Этот формат позволил бы обменяться опытом и показать весь спектр российских решений в сфере информационного моделирования — без привязки к отдельным брендам, как единую национальную школу технологий.
Антон Алексеев поддержал предложение и отметил, что белорусская сторона готова к совместным шагам. В качестве первого этапа он предложил начать работу через «Центр перспективных исследований» при ОАО «Гипросвязь», который ведёт аналитику и методическое сопровождение цифровых инициатив.
Г-н Алексеев подтвердил, что Минсвязи Беларуси готово помочь Министерству архитектуры и строительства в переходе к полноценному информационному моделированию. Ведомство располагает инструментами для этого (от разработки стандартов до корректировки нормативной базы) и готово содействовать созданию единой цифровой среды для строительной отрасли. Он также сообщил, что в РБ реинжиниринг административных процедур проводится по плану, утверждённому Агентством цифровой трансформации (ранее — Агентство сервисизации и реинжиниринга). Этот процесс обеспечивает совместимость ведомственных систем и позволяет выстраивать взаимодействие между министерствами на основе общих стандартов.
Обсуждение инициативы, связанной с НОПРИЗ и АРПП, стало точкой соприкосновения двух повесток. Россия предложила готовую методологическую основу, а Беларусь выразила готовность к её практической реализации.
Российский опыт внедрения ТИМ и развитие экосистемы «СиСофт»
«Российскую» часть конференции открыл руководитель проектов ГК «СиСофт» Андрей Чуманов, напомнив, что отечественные технологии информационного моделирования развиваются более 30 лет. За это время компания стала лидером рынка инженерного ПО, создав около 60 специализированных решений, используемых в России и за её пределами.
Основу экосистемы «СиСофт» составляют системы Model Studio CS и CADLib, обеспечивающие комплексную автоматизацию проектирования и управление инженерными данными. Их главное преимущество — единый стандарт обмена, предполагающий, что все программы разработаны внутри компании и связаны между собой. Это исключает потери информации при передаче между стадиями.
Развитие ТИМ в России идёт в русле государственной политики. Это подтверждается тем, что постановления правительства закрепили переход к управлению жизненным циклом объектов на основе информационного моделирования, формируется нормативная база и стимулируется применение отечественного ПО. Эти принципы закреплены в Градостроительном кодексе и обновлённых ГОСТах, где рабочие чертежи создаются напрямую из 3D-моделей.
Архитектура «СиСофт» охватывает весь цикл — от концепции до сопровождения строительства. Решения компании применяются в промышленном и гражданском проектировании, энергетике, архитектуре и землеустройстве.
После ухода иностранных вендоров «СиСофт» обеспечила сохранность накопленных данных и перенос проектов в российскую среду без потерь структуры и функционала. Архитектура построена на принципах объектно-ориентированного проектирования: связь элементов модели с параметрами сохраняется на всех стадиях. Для каждого направления — электрика, инженерные сети, архитектура — предусмотрены специализированные инструменты и унифицированные библиотеки компонентов.
Практическая зрелость технологий подтверждается множеством реализованных проектов. На ежегодной конференции ТИМИ, организуемой ГК «СиСофт», демонстрируются объекты, выполненные полностью в отечественных системах. Среди них жилые дома, учебные корпуса, аэропорты, энергетические подстанции и нефтехимические предприятия.
Стандартизированные библиотеки компонентов с математическими и геометрическими параметрами позволяют не просто проектировать в 3D, а выполнять инженерные расчёты и спецификации напрямую из баз данных.
Экосистема «СиСофт» стала целостной платформой, объединяющей нормативные требования, инструменты и методологию полного цикла информационного моделирования на российской технологической базе.
Интеграция, контроль качества и развитие цифровой среды проектирования
Следующий пласт российского опыта, представленный Андреем Чумановым, был посвящён интеграции и контролю качества информационных моделей. Одним из главных преимуществ отечественной платформы он назвал её открытость к взаимодействию с другими системами.
Для обмена данными созданы специальные плагины, которые позволяют получать и интерпретировать информацию из зарубежных программ — Revit, Tekla, Aveva, Navisworks и других. Такое решение стало важным элементом технологической независимости, благодаря которому пользователи, работавшие в иностранных системах, могут переносить проекты в российские комплексы без потери геометрии и атрибутов. После переноса модель полностью управляется средствами Model Studio CS, сохраняя всю структуру.
Встроенная подсистема контроля качества автоматически проверяет корректность модели. Она выявляет пересечения, коллизии, технологические несоответствия, отсутствие опорных элементов и ошибки в атрибутах. Для каждого типа нарушений задаются собственные правила, которые можно адаптировать под специфику предприятия. После проверки несоответствия превращаются в задания — проектировщик получает уведомление и исправляет модель по рекомендациям.
Система поддерживает трассировку изменений, обеспечивая прозрачность и управляемость всех корректировок. Можно точно определить, кто и когда внёс изменения, какие параметры обновились и как это повлияло на документацию. Такой механизм повышает доверие к цифровым данным и делает коллективную работу предсказуемой.
Важным направлением развития «СиСофт» стала автоматизация генерации чертежей. По словам г-на Чуманова, технология позволяет формировать полный комплект документации без привлечения искусственного интеллекта — по заранее заданным профилям и правилам. Пользователь выбирает нужную область модели, задаёт параметры отображения и условные обозначения — система автоматически создаёт чертёж, накладывает размеры и формирует спецификации.
Документация обновляется мгновенно: любое изменение в модели автоматически отражается в чертежах и спецификациях проекта. Это исключает ошибки и снижает зависимость от человеческого фактора. Алгоритмизация делает процесс унифицированным и существенно экономит время специалистов.
Для совместной работы и взаимодействия с заказчиками создана специальная веб-среда, обеспечивающая удалённый доступ к моделям, чертежам и метаданным. Через неё можно добавлять фотографии скрытых работ, отслеживать ход строительства и фиксировать состояние объекта в реальном времени. Проектная информация остаётся целостной на всём жизненном цикле объекта — от проектирования до эксплуатации.
В экосистему также встроены средства визуализации. Модуль Model Studio Navigator позволяет создавать трёхмерные сцены, проводить виртуальные обходы и демонстрировать решения без экспорта данных во внешние визуализаторы.
Подводя итог, Андрей Чуманов подчеркнул, что отечественная технологическая база полностью соответствует современным требованиям рынка. «СиСофт» развивает программные продукты, опираясь на собственные разработки и стратегию технологической независимости. Совокупность интеграционных инструментов, систем контроля и автоматизации формирует замкнутый контур управления строительными данными и обеспечивает отрасли устойчивое развитие на российской платформе.
Производственная практика и строительный контроль
После обсуждения стратегических и технологических аспектов цифровизации слово перешло к исполнительному директору ГК «Эттон» Григорию Пугаеву, рассказавшему о работе цифровых инструментов на уровне строительных предприятий и региональных проектов.
По его словам, строители в России и Беларуси сталкиваются с одинаковыми проблемами, а именно с громоздкими регламентами, требующими ежедневных записей и постоянной фиксации качества материалов. На практике документы часто оформляются «задним числом», а заказчик получает неполные данные. Ещё сложнее из-за многоподрядности — десятки компаний на одном объекте, пересекающиеся графики, размытая ответственность.
Чтобы решить эти задачи, в «Эттоне» создали цифровой инструмент «ПланФакт» — мобильное приложение, позволяющее подрядчикам и заказчикам фиксировать ход работ прямо на стройплощадке. Цель — сделать управление интуитивным даже для людей без ИТ-опыта.
Изначально проект вырос из казанской программы цифрового строительного контроля, основанной на финской методике. Тогда куратору приходилось вручную вносить сотни записей по ремонту фасадов, то есть система оказалась чрезмерно бюрократичной. «Эттон» пошёл другим путём — упростил внедрение, сохранив прозрачность контроля.
В приложении бумажный журнал заменён электронным, и теперь к каждой операции можно прикрепить фото, получать уведомления о проверке и отслеживать статус по трёхступенчатой логике — «зафиксировано, проверено, утверждено». Интерфейс напоминает маркетплейсы и соцсети — визуально он понятен даже на мобильном экране. Система работает автономно, что важно при нестабильном интернете. Объекты отображаются как каналы мессенджера с текущим статусом и степенью готовности. Встроенный ИИ действует как цифровой помощник. В частности, обученная языковая модель подсказывает, какие параметры проверить и какие шаги выполнить.
Продукт поставляется под брендом заказчика и встраивается в его инфраструктуру. Крупные девелоперы, по наблюдениям «Эттона», всё чаще разворачивают собственные решения, интегрированные с ERP, документооборотом и складскими модулями.
Для управления несколькими объектами используется платформа «Подряд ПРО» — «бэк» мобильного приложения.
Она отображает все стройки на карте с цветовой индикацией статуса и позволяет руководителю быстро открывать нужный объект и проверять актуальные данные. Встроенный аукционный модуль выполняет функции тендерной площадки. Он собирает документы, проводит торги и автоматически формирует договор.
Платформа поддерживает электронные паспорта объектов, шаблоны документов (уже реализовано более 20 типовых форм), сметную аналитику и сравнение смет — особенно востребованные при управлении группой объектов или фондах капремонта.
Вместе решения «Эттона» формируют двухуровневую модель цифрового управления строительством: на уровне подрядчиков — мобильное приложение с интуитивным интерфейсом; на уровне заказчиков — аналитическую систему «Подряд ПРО», обеспечивающую прозрачность и контроль всех этапов.
Опыт компании показал, что выбранный подход одинаково эффективен в России и Беларуси — от контроля качества до сокращения бюрократии и автоматизации документооборота.
Взгляд бизнеса и разработчиков на импортозамещение
Переход промышленности и строительства на отечественные цифровые решения стал одной из главных тем дискуссии. Начальник управления внедрения и развития ПО компании «Осмокод» Константин Алешкин — представитель группы «Полипластик», крупнейшего российского производителя полимерных труб и разработчика IT-решений для строительства и ЖКХ, — представил позицию практиков, совмещающих опыт бизнеса и разработки. По его словам, копирование западных моделей цифровизации не оправдало себя: при внедрении систем вроде Primavera или Project использовалось лишь 20% функционала, тогда как до 60% бюджета уходило на ненужные лицензии. Каждый второй рубль расходовался на возможности, которые не применялись.
Западные платформы нередко создавали иллюзию контроля: в офисах — красивые графики, на стройке — ручная «шахматка». Между отчётами и реальностью возникал разрыв, объёмы незавершённого строительства исчислялись миллиардами.
Дополнительную сложность создают громоздкие техзадания, «благодаря» которым заказчики нередко приносят документы на тысячи пунктов с требованием «повторить» западные продукты, не думая об их практической пользе. Так воспроизводится старая, неэффективная модель. Российские компании формируют иную философию — проектирование под реальные бизнес-процессы, а не «по кальке». Успех начинается с анализа нормативных требований и практики заказчика, а не с копирования интерфейсов.
Базовые принципы такой работы:
- учёт национальных правовых норм, включая ЭДО и цифровые подписи;
- интеграция с ERP, бухгалтерией и документооборотом;
- непрерывная поддержка пользователей, без которой внедрение формально.
Эффективная система, как подчеркнул г-н Алешкин, объединяет всех участников — от прораба до инвестора. Информация собирается снизу вверх через единую платформу, исключая обмен файлами и сообщениями. Это замыкает контур взаимодействия и минимизирует потери данных. Результат измерим, и мы видим сокращение издержек, ускорение документооборота, повышение прозрачности процессов. Пусть сроки строительства не уменьшаются «в пять раз», но растёт экономия и качество.
Компании с выстроенной инфраструктурой нуждаются не в новом программном обеспечении, а в интеграции отечественных решений в действующий ИТ-ландшафт. Главная задача разработчиков — гибкость и умение адаптировать систему под архитектуру клиента.
В контексте сотрудничества России и Беларуси эксперт предложил перейти от деклараций к практике — запускать совместные пилотные проекты, проверяя эффективность решений и вырабатывая единые стандарты цифровизации. Для этого стоит создать рабочую группу при участии ИТ-компаний, министерств и проектных институтов.
Технологический суверенитет, подчеркнул он, это не замена иностранных систем «в лоб», а создание собственных инструментов, решающих реальные задачи. Только гибкие и адаптированные под национальные реалии платформы делают цифровизацию осмысленной и экономически оправданной.
Итоги и ближайшие шаги для России и Беларуси
Участники дискуссии сошлись во мнении, что главная задача — не просто освоить технологии информационного моделирования, а перейти к управлению полным жизненным циклом объектов на основе достоверных данных.
Заместитель генерального директора по научной работе АО «СиСофт Девелопмент» (входит в ГК «СиСофт») Михаил Бочаров отметил, что обсуждение показало: речь идёт не о наборе решений, а о поиске системного пути, где стратегия и тактика цифрового развития действуют согласованно. Суть этого подхода — создание общей экосистемы данных, где информационная модель становится управленческим инструментом, а не графической схемой. Она должна содержать проверенные сведения, подтверждённые всеми участниками, что делает возможным применение модели на стадии эксплуатации. На этой базе формируется цифровой двойник — сочетание модели и аналитики, позволяющее прогнозировать риски и повышать эффективность управления.
Развитие технологий не должно отрывать проектирование от практики. Роль цифровизации — обеспечить проектировщикам привычные, совместимые форматы данных. Согласно Градостроительному кодексу, информационная модель — это система взаимосвязанных документов, а значит, требуется переход к машинопонимаемым форматам, прослеживаемым от эскиза до эксплуатационной модели.
Потребность в собственных форматах и стандартах становится очевидной. Международные решения на принципах Open BIM не гарантируют бесшовности, тогда как России и Беларуси необходима совместимая инфраструктура обмена данными, адаптированная под национальные нормы. Синхронизация стандартов и платформ должна стать основой единого цифрового пространства Союзного государства. Эта работа уже ведётся при участии Ассоциации разработчиков программного обеспечения и Национального объединения проектировщиков и изыскателей. В регионах проходят встречи с саморегулируемыми организациями, где обсуждаются предложения специалистов. Такой формат живого диалога становится фундаментом доверенного программного обеспечения и отраслевых решений, создаваемых совместно российскими и белорусскими проектировщиками.
Единая экосистема информационного моделирования на уровне Союзного государства позволит перейти от разрозненных инициатив к системной политике цифрового строительства. Эффективность проектов будет измеряться конкретными показателями, а совместное развитие стандартов и технологий в рамках ЕАЭС станет логичным продолжением экономической интеграции и шагом к технологическому суверенитету отрасли.
Гармонизация цифровой повестки и роль промышленной кооперации ЕАЭС
Сергей Майоров, председатель правления Делового объединения кластеров России и промышленного кластера Татарстана, подчеркнул, что цифровизация строительства перестала быть трендом и стала главным направлением интеграции стран Евразийского экономического союза. Цель — не отдельные ИТ-решения, а единая экосистема, объединяющая стандарты, платформы и практики государств-участников.
В рамках ЕАЭС эта работа выходит за пределы российско-белорусского формата и превращается в проект общеевразийского масштаба. Татарстан здесь — один из лидеров. И это не просто декларация. В республике реализованы первые BIM-пилоты, создана единая система градостроительной деятельности и электронная платформа госуслуг для обработки проектной документации.
Инженерные и строительные компании региона активно работают в России, Казахстане, Беларуси, Кыргызстане и Армении, формируя реальную практику сотрудничества. Для координации создано 23 отраслевых комитета, объединяющих ведущие предприятия машиностроения, стройматериалов и технологий производительности. Цифровизация, ИИ, кибербезопасность и роботизация — центральные темы их работы.
Комитеты обмениваются опытом, формируют решения и протоколы, а для внедрения технологий действуют отраслевые центры по дилерским и агентским соглашениям. Они помогают предприятиям внедрять инновации и выстраивать партнёрства между регионами, корпорациями и зарубежными компаниями. Эта структура, объединяющая свыше 1500 организаций из 15 стран и 58 российских регионов, становится инструментом технологического суверенитета и импортонезависимости.
Среди практических примеров — совместные российско-белорусские проекты, включая внедрение бестраншейных технологий ремонта канализационных систем, уже показавшие экономический эффект.
При этом остаются вызовы, заключающиеся в различии стандартов, уровней «цифровой зрелости», недостаточной интеграции платформ и несогласованности требований к электронным документам и BIM-моделям. Для их преодоления предлагается разработка единых стандартов информационного моделирования и документооборота, обмен практиками, создание рабочих групп при ЕЭК и запуск образовательных программ.
Приоритетные проекты, координируемые организациями России, Казахстана, Беларуси, Армении и Кыргызстана, должны заложить основу общей архитектуры цифрового строительства, где единые стандарты обеспечат совместимость решений от проектирования до эксплуатации.
Опыт Татарстана, отметил г-н Майоров, способен стать драйвером гармонизации цифровой повестки Союза, так как развитая инфраструктура, взаимодействие бизнеса и власти, высокий уровень цифровой зрелости делают регион естественной площадкой для апробации союзных стандартов. Проведение более 250 отраслевых событий в год становится инструментом консолидации усилий стран ЕАЭС и укрепления технологического партнёрства в цифровом строительстве.
