Выступая на многочисленных форумах и конференциях, президент Национального объединения организаций в сфере технологий информационного моделирования (НОТИМ) Михаил ВИКТОРОВ больше всего внимания уделял именно цифровизации и цифровой трансформации заказчиков — государственных или коммерческих, поскольку они и являются конечными бенефициарами и внедрения «цифры», и формирования информационной модели. И именно они должны получить выгоду от перехода всех строительных процессов на технологии информационного моделирования (ТИМ).

Михаил Юрьевич, вы в своих выступлениях делаете упор на необходимость перехода в ТИМ именно заказчиков-застройщиков. Почему?

- Сразу хочу подчеркнуть, что под термином «заказчик» мы понимаем и государственные корпорации, и коммерческих застройщиков жилья, и управления капитального строительства в регионах. Именно они стоят в самом начале всей цепочки внедрения ТИМ, они формируют техническое задание и принимают выполненные работы — и информационную модель, и сам объект.

Сейчас государство приняло несколько принципиальных решений, которые серьёзно повлияют на переход строительной отрасли на ТИМ. Во-первых, с первого января 2022 года все госзаказчики постепенно начали внедрять ТИМ — сначала на этапе проектирования, а затем строительства. Напомню, что, согласно Постановлению Правительства РФ №1431, все государственные контракты на проектирование и строительство, заключённые после первого января 2022 года, обязаны содержать требования к информационной модели. Пока этот процесс развивается довольно медленно, но никаких отмен и переносов срока больше не будет — об этом принципиально заявил Минстрой России.

Что касается жилищного строительства, здесь установлен срок перехода на ТИМ с первого июля 2024 года для тех застройщиков, которые работают в рамках закона о долевом строительстве жилья и привлекают средства граждан. Однако нужно понять, насколько жилищный рынок готов к такому переходу? НОТИМ принципиально выступал за плавный переход, и наша позиция была услышана, потому что судить обо всех застройщиках по лидерам — федеральным застройщикам, входящим в список системообразующих компаний и давно интегрированных в систему ТИМ, в корне неправильно. Тем самым мы можем поставить в очень трудные условия средних и небольших застройщиков, особенно в регионах.

Но им и сейчас приходится нелегко — каждый год с рынка уходят десятки застройщиков, потому что проектное финансирование оказалось им не по плечу. А теперь ещё и ТИМ…

- Вы правы, проектное финансирование наложило существенный отпечаток на управление стройкой, и не все застройщики с этим справились, потому что отношения между участниками строительства в корне изменились. Как вы думаете, кто сейчас главный на стройке? Не заказчик, не подрядчик, а банк — он даёт деньги и очень жёстко контролирует стройку. Банк в состоянии влиять и на ценовую политику застройщика, потому что заинтересован в коммерческой прибыли проекта. С другой стороны, банк, к сожалению, заинтересован и в длительности проекта, потому что проектное финансирование — это плата застройщиками банкам за кредит. Чем дольше срок строительства, тем больше застройщик заплатит банку за пользование заёмными средствами. Поэтому банки не особо заинтересованы в ускорении сроков строительства, в том числе при внедрении цифровизации.

Хочу привести конкретный пример: НОТИМ подготовил ряд расчётов, базирующихся на реальной стройке, где продажи квартир начались в конце 2021 — начале 2022 годов [см. табл. 1 «Понижение кредитных ставок в зависимости от наполнения счетов эскроу». — Прим. ред.].

На стадии начала строительства заказчик-застройщик получил проектный кредит 12 миллиардов рублей под 12,5 процента. За счёт удачного расположения объекта у застройщика активно шли продажи, и он за первые семь-восемь месяцев собрал на эскроу счетах почти 100 процентов размера кредита. Но при этом ставка по проектному финансированию не обнулилась и осталась на уровне трёх процентов. Более того, продажи идут успешно, и застройщик уже фактически вернул свою маржу, но он свои деньги не получает, хотя ему нужны оборотные средства. Вот отсюда и идёт дискуссия о поэтапном раскрытии счетов эскроу — из нехватки оборотных средств!

То есть, хотя застройщик взял кредит на 12 миллиардов и привлёк в банк уже 16 миллиардов, ставка по проектному кредиту у него по-прежнему составляет 1,8 процента, то есть банк продолжает торговать своими деньгами и получает уже сверхприбыль! Справедливо ли это? Думаю, что нет. Можно сколько угодно говорить, что проектное финансирование и счета эскроу защищают дольщиков, но застройщику эта схема обходится дорого. Я привёл в пример объект в Москве, а порядка 20 процентов застройщиков в регионах стройки вообще не начинают, потому что проектное финансирование для них — просто неподъёмное. И, конечно, на этом фоне заставлять их внедрять ТИМ — это очень сложно.

Что же можно сделать в такой непростой ситуации?

- Нужно встать на позиции бизнеса и конечного потребителя — а их интерес состоит в том, чтобы не было лишних затрат и, соответственно, роста стоимости жилья. НОТИМ провёл ряд консультаций с крупнейшими застройщиками, в «Клубе инвесторов Москвы» и выдвинул предложение, чтобы те застройщики, которые перейдут на технологии информационного моделирования и дадут банку доступ к своей информационной модели для контроля за сроками строительства и прохождением средств, получали от банков скидку при проектном финансировании 2–2,5 процента. Это будет реальным стимулом перехода застройщиков на ТИМ и сбережёт им и покупателям жилья миллионы рублей.

Но сначала, чтобы полноценно начать работать в ТИМ, застройщикам придётся весьма солидно потратиться?

- Да, определённые средства вложить в цифровизацию придётся, однако они довольно быстро окупаются. НОТИМ проанализировал несколько объектов, которые строились с применением технологий информационного моделирования — промышленные объекты и жилые здания.

У нас была задача показать затраты на внедрение ТИМ. Так, мы проанализировали объект «Морской порт», стоимость строительства которого 40 миллиардов рублей. При этом затраты на внедрение ТИМ затраты составили около 500 миллионов рублей, то есть 1,23 процента от стоимости объекта [см. табл. 2 «Внедрение ТИМ на объекте «Морской порт«». — Прим. ред.]. Конечно, при промышленном строительстве внедрение ТИМ идёт проще в том смысле, что у таких объектов, как правило, один собственник, один заказчик — и он может диктовать подрядчикам, как они должны работать.

Если говорить о жилье, то здесь многое зависит не только от заказчиков, но и от проектировщиков — насколько они «продвинуты» в ТИМ и хотят ли развиваться. Потому что качественная информационная модель формируется именно на этапе проектирования, и застройщикам здесь нужно вложить деньги и в оборудование, и в ПО, и в кадры.

Если брать затраты на внедрение ТИМ на этапе проектирования, то 87 процентов приходится именно на работу проектировщиков, 3,2 процента — на покупку ПО, ещё 2,7 процента — на формирование нормативной базы и обучение. Специально хочу подчеркнуть очень большую роль проектировщиков — она сейчас недооценена, оплата труда проектировщиков крайне низкая, особенно в госсекторе. Оплату труда высококвалифицированных проектировщиков, особенно работающих в ТИМ, нужно поднимать в 2–2,5 раза.

Если говорить о внедрении ТИМ на строительстве жилого объекта в целом, то по расчётам экспертов НОТИМ, на создание информационной модели, покупку ПО, создание методик и так далее здесь уходит уже 2,1 процента от стоимости объекта [см. табл. 3 «Внедрение ТИМ на жилом объекте». — Прим. ред.].

Да, это затраты застройщика, но переход на технологии информационного моделирования, начиная с этапа проектирования, при строительстве, а затем при эксплуатации объекта даёт очень существенный экономический эффект. Так, при расходах на внедрение ТИМ на жилом объекте в районе 63 миллионов рублей экономия за счёт устранения коллизий составила 36 миллионов рублей, а за счёт сокращения сроков и оптимизации процессов строительства — ещё от 100 до 300 миллионов рублей. То есть при грамотном внедрении информационная модель способна окупиться при строительстве двух-трёх объектов эконом-класса и одного-двух — бизнес-класса. Поэтому толчок реформе должны дать именно заказчики, которые получают максимальный экономический эффект.

И этот эффект, как я понимаю, может дать любое программное обеспечение, вне зависимости от его «национальности»?

- В принципе, да, — все программы, будь то Renga, nanoCAD или Autodesk, работают по одному алгоритму. Однако сейчас стоит вопрос о переходе сначала проектировщиков, а потом и других участников строительного процесса на отечественный софт. Это вопрос и технологической устойчивости, и национальной безопасности отрасли. Тридцать лет наши компании «подсаживали» на иностранные разработки, без сомнения, очень хорошие, в которые были вложены миллиарды долларов. Но сейчас переходить на отечественный софт просто необходимо.

Мы не ведём дискуссию о сопоставлении качества российских и западных САПР, мы с уважением относимся ко всем разработчикам и уверены, что на российском рынке каждая компания найдёт свою нишу. Но НОТИМ и создавался для того, чтобы продвигать отечественное ПО для строительства — и здесь мы находим полную поддержку Минстроя России. Конечно, нужна обратная связь от проектного сообщества к российским вендорам, и чем больше будет замечаний и диалога линейных проектировщиков с создателями новых сервисов, тем быстрее они станут конкурентными и удобными для применения.

Хочу отметить, что, за исключением САПР, по другим направлениям российские разработки выглядят куда достойнее и даже блестяще. У нас есть «топовая десятка» разработчиков очень хороших продуктов для среды общих данных, таких как «АСКОН», «Нанософт» и «СиСофт».

У нас есть прекрасные разработки в сфере платформ для заказчиков от компаний «ГАСКАР Групп», «ПСС», «Матрикс». Все эти программы работают и обкатаны на многих реальных объектах.

Кроме того, для всех участников строительного процесса НОТИМ сформировал каталог ПО с разбивкой отечественных разработок на различные стадии строительства и продвигает всё это в регионы, в том числе в рамках нашего «фирменного» мероприятия «Строительный навигатор». Мы постоянно знакомимся с новыми разработчиками, сервисными программами, новыми подходами в цифровизации стройки. НОТИМ цепляется за каждую новую разработку и готов её продвигать заказчикам всех уровней.

И хочу завершить наш разговор тем, с чего мы его начали: нам необходимо повышать цифровую грамотность именно заказчиков — и государственных, и коммерческих. НОТИМ совместно с Университетом Минстроя России и МГСУ разработали соответствующие программы для заказчиков — нужно идти и учиться работать с ТИМ. Опыт крупных госзаказчиков и застройщиков показывает, что смену компетенции в части перехода на цифровое управление строительства уходит несколько лет, и это обходится в существенные деньги. Однако очень многие заказчики, госзаказчики, особенно в регионах, не могут позволить себе многолетний переход и собственные разработки стоимостью 200–300 миллионов рублей, поэтому им нужны типовые недорогие решения и понятный, удобный софт. Именно поэтому НОТИМ и Минстрой объявили 2023 год «Годом обучения и цифровизации заказчика». Уверен, у нас всё получится!