С какой целью было создано «Некоммерческое партнерство по развитию полимерных трубопроводных систем»? — В России начался подъем применения пластмассовых труб и соединений к ним. Об этом можно судить и по статистике и по другим проявлениям: на улицах чаще встречаются разрытые котлованы, в которые укладываются полимерные трубы, выросло количество фирм, торгующих полимерной трубой, открылись представительства иностранных поставщиков-производителей. А если походить по выставкам строительной тематики — огромные стенды с демонстрацией всевозможных труб!!! До перестройки были крупные заводы в различных регионах: в Москве, Казани, Калужской, Тверской, Тамбовской, Курской, Орловской, Омской областях, в Республике Дагестан. Часть из них продолжает активно работать, часть находится в глубоком кризисе. Сегодня ежегодно по стране открываются 2–3 новых производства. После августа 1998 года был построен завод по выпуску труб из сшитого полиэтилена в Самарской области, запустили заводы по производству труб и фитингов в Челябинской, в Белгородской, в Мурманской области, в Набережных Челнах, в Оренбурге, в Новороссийске. Ведется разработка проектной документации и составление бизнес-планов в Туле и Магнитогорске. Другими словами, в нашей экономике формируется новая отрасль по производству высокотехнологичной и качественной продукции — пластмассовых труб и фитингов. И, конечно же, как и в любых других отраслях, проблем у нас достаточно. Это и несовершенство нормативной базы, отсутствие ГОСТов на многие виды трубных изделий, отсутствие квалифицированных кадров в производственном секторе, у монтажных организаций, у «эксплуатационников», отсутствие отечественного сырья, несвоевременность изменений в таможенном законодательстве, и т.д. Проблемы есть, проблемы общие для всех производителей, и решаться, соответственно, они должны сообща, общими усилиями. Отсюда и наш слоган: «Общие проблемы должны решаться общими усилиями». Идея создания общественного объединения производителей пластмассовых труб родилась давно, но реализована она была только в этом году по инициативе ряда российских предприятий и НИИ Сантехники Госстроя РФ. Завершен первый этап организационного становления: получено Свидетельство о регистрации и все, что позволяет считаться организации юридическим лицом. Теперь предстоит серьезная работа по реализации планов. С целями и задачами Партнерства и Положением о членстве можно ознакомиться на сайте www.polypipe.ru. Интерес к работе в рамках Партнерства сегодня подтвердили многие заводы России, заявление о желании вступить в Партнерство подали предприятия Москвы, Екатеринбурга, Оренбурга, Мурманска, Дагестана, а также иностранные компании, которые прекрасно понимают важность работы на российском рынке. Какие задачи сегодня решает Партнерство? — Инициатива нескольких предприятий — условие недостаточное для права говорить от имени всей отрасли. И поэтому решено провести собрание представителей заводов, торговых фирм, строительно-монтажных предприятий, всех заинтересованных лиц. Лучшее время и место для этого — выставка по теме, где собираются специалисты со всей страны, и можно без дополнительных, отвлекающих от работы приездов в Москву собрать нужных людей. Время ценно... 27–30 ноября 2002 года на ВВЦ будет проводиться выставка с международным участием «Трубопроводы: ремонт, реконструкция и строительство». Которая, кстати, впервые проводится под патронатом Государственной Думы. В тематических разделах выставки большое внимание обращено трубам из пластмассовых материалов. НП РПТС один из коллективных организаторов выставки совместно с ЗАО «Полимергаз». В ходе выставки будет проведено собрание, на котором будет избрано Правление Партнерства, его Председатель, утвержден план работы на ближайший год, приняты решения по насущным проблемам: сырью, таможенным тарифам, ГОСТам. В повестку дня также включено предложение о создании единой торговой площадки в INTERNET, единого маркетингового отраслевого центра, назрела необходимость заняться подготовкой квалифицированных кадров... — У Партнерства есть специалисты такого уровня, которые могли бы заняться той же подготовкой кадров или разработкой ГОСТов? — Конечно же, в штате Партнерства таких специалистов нет, но они есть в отрасли, на заводах, в НИИ и учебных заведениях. Наша задача найти этих людей, организовать процесс, обеспечить достаточное финансирование и сделать все возможное, чтобы проблемы решались. В одиночку конкретному предприятию стоящие задачи и проблемы не решить. Это можно сделать, повторюсь, только совместными усилиями. Партнерством установлены контакты с Европейской Ассоциацией производителей пластмассовых труб и фитингов (TEPPFA). Организационная структура данной организации — живой пример, как нужно организоваться нам и каких результатов можно достичь путем объединения. — У нас есть еще государственные органы: Госстандарт, Госстрой, Министерства образования и т.д. Какова их роль в решении проблем рынка пластмассовых трубопроводов? — Государство не может заниматься всем: наводнениями, Панкисским ущельем, золотовалютным запасом и проблемой татарского населения в Башкирии... Оно не может детально знать всех бед каждой отрасли, каждого предприятия, каждой деревни. Обратить его внимание и, зная проблему изнутри, показать возможные варианты её решения — дело таких структур, как наше Партнерство. Помните «круглые столы» поставщиков бытовой и оргтехники с Таможенным комитетом РФ, в результате которых, не на эмоциях, а с конкретными цифрами на руках, решение, устраивающее бизнес-сообщество и сохраняющее интересы государства, было найдено. — А у вашего Партнерства есть сегодня конкретная тема, требующая проведения такого «круглого стола»? — Выделю одну, очень серьезную, тему. Сырье для полипропиленовых труб и фитингов. Объем его переработки по производительности оборудования может составлять до 300 тонн в месяц. Везем из Финляндии, из Венгрии, из Южной Кореи стали возить. Цена с таможней и транспортом в Москве — 1500–1600 долларов/тонна. В то же время на Томском нефтехимическом заводе (ТНХЗ), в результате большой работы технологов завода в контакте с учеными была разработана рецептура статистического сополимера пропилена по своим качествам не уступающего импортным аналогам. И цена была «отечественная» — в пределах 25000 рублей за тонну. Сравните: 1500 долларов и 800 долларов... Вы же понимаете, что основная составляющая цены любого изделия — стоимость исходного сырья. При переработке отечественного полипропилена цена готовой трубы в 2 раза ниже, следовательно возможность конкурировать с импортной трубой гораздо выше. Но нет у нас этого сырья. ТНХЗ в этом году произвел его 2 партиями по 200 тонн, и все разошлось. С мая месяца завод работает исключительно на давальческом сырье, и всей готовой продукцией распоряжается «давалец» — «СИБУР». При объемах производства в 7500–8000 тонн в месяц, 600 тонн «трубного» полипропилена — лишняя головная боль: смена технологического процесса, хлопоты с организацией сбыта и т.д. Это с одной стороны, с другой — проблема заключается в том, что «СИБУР», реализуя всю готовую продукцию через свою сеть, разумеется, поднял цены, и нет никакой уверенности, что, произведя «трубный полипропилен», он оставит цену прежней, а не поднимает ее до 35000 рублей за тонну. А это — заводская цена финского “BOREALIS” — 1100 долларов. И все. Не будет дешовой трубы, а с ней и рынка, отданного импорту. В европейских странах, включая Турцию, нет ввозной пошлины на ППР (у нас она — 10%) и поэтому, продукция, произведенная за рубежом, всегда будет дешевле отечественной. — Возможен ли другой сценарий развития? — Да. Причем их несколько. Первый — административный. Государство устанавливает квоту на обязательное производство определенного объема нужного полипропилена и отдает ее производителям. Второй — назовем его «добровольный», «СИБУР» сам определяет эту квоту и оставляет без изменения цену. И один, и другой сценарий возможен. Какой из них предпочтительней, решать государству и «СИБУРУ». Мы, как было сказано выше, можем только «обратить внимание» на существование проблемы и ее последствия. Для этого нужно садиться за «круглый стол». Еще мы можем выступить в качестве «единого заказчика» для производителя. Мы можем сами организовать сбыт произведенного полипропилена внутри нашего сообщества на основе расчетов потребностей предприятий. Третий вариант — снизить ввозную пошлину на ППР-С. Это уже было в период, когда в стране никто не производил нужный тип полипропилена. Но сегодня получится так, что, пытаясь решить проблему одних, можно усугубить проблему самого производителя сырья. Стабильность в обеспечении сырьем очень важный фактор любого производства. Как следствие, предприятие работает, планируя свою производственную программу, отрабатывает техпроцесс, исключаются авралы и провалы, потребитель не «мечется» от одного завода к другому. Важно также то, что средства, уходящие за рубеж, остаются в стране и работают на развитие отечественного производителя. Стоимость решения проблемы несоизмерима с положительным эффектом последствий. — Желаем вам успехов и надеемся, что проблемы, затронутые в нашей беседе «будут решаться общими усилиями». — Спасибо за пожелания. Я бы еще обратился к читателям с просьбой. Если проблемы, затронутые в нашем разговоре, им показались интересными, и есть идеи, мысли, как их можно решить, если есть специалисты, которые могли бы работать в учебном центре, — давайте сотрудничать, общаться и развивать рынок пластмассовых трубопроводных систем.